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2 中国通讯企业对美国依赖程度有多大？中国通信产业存在无芯之痛。以国内第二大通信技术服务企业中兴通讯为例，其去年向供应商采购金额超过百亿元。中兴通讯2017年财报显示，中兴向最大供应商的采购金额为31.69亿元，占本集团年度采购总额5.46%，向前五名最大供应商合计的采购金额为106.12元，占本集团年度采购总额的18.28%。不过，中兴并未披露供应商名字。

第三类公司之所以转型，一方面是从事金融业务有一定的合规压力，特别是监管部门对P2P网贷和现金贷政策收紧之后，手握小贷、保险、基金各类金融业务牌照的公司纷纷寻找“退路”，就连蚂蚁金服、京东金融、百度金融都宣称自己未来的重心业务在“科技”，淡化“金融”属性，第三类阵营中两手空空的非持牌公司更是胆寒，只能把自己包装为科技公司。另一方面，只从事金融业务的公司估值有限，不能与科技独角兽相提并论。

要点9：强调支持科创企业做优做强《重组审核规则》更加强调支持科创企业做优做强。利用并购重组获得所需技术、专利、市场、人才等创新要素，已经成为科创企业发展壮大的一条普遍规律。科创板并购重组审核，也必须构建与之相适应的政策和机制安排，充分满足科创企业多样、灵活、快速的并购重组需求。

30+市县化债方案梳理。1）财政资金+地方债偿还。一方面通过财政收支两端“开源节流”，通过压缩一般性支出、盘活存量资金、统筹整合专项资金等方式，加大偿债资金预算安排力度。另一方面争取专项债额度帮助化解债务。2）盘活资产偿还。包括处置闲置资产或直接以实物抵债，出让部分政府股权，鼓励以混改及资产证券化方式化债。此外21世纪经济报道称，深圳金砖公用资产管理有限公司设计了“采用预算绩效能力定价的基础设施特许经营机制”化解隐债的方案，用以盘活非经营性基础设施资产，但实际操作中很难把握定价问题，容易形成新增隐性债务。3）项目收入偿还或转企业经营性债务。一些项目运营产生收益和现金流，可用以偿还债务；地方政府还可以通过安排资本金、配置或盘活经营性资产等方式，将政府隐性债务转化为企业债务；在建项目转存量PPP以及违规PPP改正也属于此类。4）金融机构参与债务置换。国开行参与隐性债务化解已有较多报道，但其能提供贷款额度相对有限，国开行特殊定位也可能给市场带来“兜底”错觉，不适合大规模深度参与。去年10月国办发〔2018〕101号文下发后，部分股份行及城商行参与了置换隐性债务的尝试，但规模不大、试点为主。

三年走下来非常不容易，但是，我们也认识到去杠杆的工作艰辛，一个国家经过40年的繁荣以后，这个结构已经形成，这个结构有一个强大的反作用力，要破除不太容易。我们三年过来看到了，一直到今天很多政策都在调整。应该说我们取得了很大的成绩，但是，我们应该看到我们，长期以来形成的重大的债务包袱，我们想清理，但是清理不动，而且阻力重重。同时，衍生的风险都已经形成，这个方面压力很大，得想别的办法。

上文提到的杏仁医生也是腾讯的筹码之一。2018年8 月，腾讯主导的企鹅医生宣布与杏仁医生合并。两家互联网医疗公司医联和企鹅医生的创始人王仕锐曾公开表示，企鹅医生计划自建300家诊所、构建3000家规模的诊所联盟，投放30000台共享检测设备。截至企鹅杏仁合并之时，企鹅医生落地了23家诊所。